أثر استراتيجيات إدارة التغيير في إدارة التنمية بإقليم النيل الأزرق دراسة حالة الأمانة العامة لحكومة الإقليم في الفترة من (2024–2025م).

المؤلفون

  • محمد إدريس الماحي حبيب

DOI:

https://doi.org/10.54582/TSJ.2.2.134

الكلمات المفتاحية:

إدارة التغيير، الأداء الوظيفي، إدارة التنمية، إقليم النيل الأزرق

الملخص

تسعى هذه الدراسة إلى استكشاف أثر استراتيجيات إدارة التغيير في إدارة التنمية في السياق الإداري السوداني، من خلال دراسة حالة الأمانة العامة لحكومة إقليم النيل الأزرق. تأتي أهمية الدراسة في ظل التحديات المتزايدة التي تواجه المؤسسات الحكومية في تحقيق التوازن بين التحول المؤسسي وتحسين الأداء الوظيفي، لاسيما في الأقاليم التي تشهد تحولات تنموية وإدارية متسارعة. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستبيان أداةً رئيسة لجمع البيانات من عينة مكونة (100) من موظفي الأمانة العامة. تم تحليل البيانات باستخدام البرنامج الإحصائيSPSS، واشتمل التحليل على التكرارات، المتوسطات، معامل الثبات (كرونباخ ألفا)، وتحليل الانحدار البسيط. أظهرت النتائج وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين فاعلية استراتيجيات إدارة التغيير وبين تحسين الأداء الوظيفي وتفعيل إدارة التنمية بالإقليم. كما بينت النتائج أن المشاركة الفاعلة للموظفين والتواصل الداخلي، والتدريب من أبرز محددات فاعلية التغيير. توصي الدراسة بضرورة تبني نماذج واضحة لإدارة التغيير، وتعزيز إشراك العاملين في مراحل التخطيط والتنفيذ، ومواءمة التغيير مع الأهداف التنموية الاستراتيجية للإقليم.

التنزيلات

منشور

19-12-2025

كيفية الاقتباس

حبيب م. إ. ا. (2025). أثر استراتيجيات إدارة التغيير في إدارة التنمية بإقليم النيل الأزرق دراسة حالة الأمانة العامة لحكومة الإقليم في الفترة من (2024–2025م) . المجلة العلمية - جامعة إقليم سبأ, 8(2). https://doi.org/10.54582/TSJ.2.2.134

إصدار

القسم

المقالات